Archivos Mensuales: febrero 2015

Ranking de mi MBA

Va a estar un poco feo esto que voy a escribir, por ser parte de mi trabajo y por haberlo cursado, es lo que en mi familia se suele decir ” no le hace falta abuela”.

El tema es que Mi MBA ha sido valorado por la web Mundo Postgrado como el mejor MBA online de 2015. Ver Ranking 2015.

Cuando el rio suena…. Yo estoy encantado con la formación recibida y sin salir del mundo de la tecnología quiero seguir recibiendo seminarios relacionados con dicho MBA y promovidos con la misma filosofía que promueve Fernando Maristany, Director del MBA, en este MBA.¡Ojalá los pongan en marcha como es la idea!.

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Manejar los gestos

Leyendo cosas de RRHH, asignatura de las que más me sorprendieron en el MBA, he dado con un artículo titulado “10 trucos para triunfar en una entrevista de trabajo” que publica Montse Mateo en expansión y que creo que no sólo es útil para una entrevista de trabajo sino para mejorar cualquier relación humana: pareja, familia, amigos,trabajo, etc..

Permitirme copiarlo literalmente en este post con idea de tenerlo a mano.

“La creatividad, la innovación, un currículo brillante e incluso la mejor carta de recomendación son inútiles si no superas la entrevista. El contenido de tu discurso y el lenguaje no verbal son clave.

M. Mecerreyes, formadora de la práctica de hablar en público de Apóstrofe Comunicación, aporta 10 consejos para triunfar a partir de tus gestos:

– Mira siempre a los ojos del entrevistador.
– Sonríe,’sin excesos’. Indicará que tienes la mente abierta.
– No te muerdas el labio si dudas al responder. Es señal de inseguridad.
– Evita la asimetría en tus expresiones faciales. Levantar una ceja o torcer la boca puede sugerir desprecio.
– Mantén las manos siempre a la vista y con una postura relajada.
– Evita juguetear con cualquier objeto que tengas a tu alcance.
– Nunca te tapes la boca y evita tocarte la cara o el pelo al hablar. Podría restar credibilidad y poner nervioso al entrevistador.
– No te sientes al borde de la silla. Es un claro indicativo de que deseas irte tan pronto como te sea posible.
– Intenta controlar el movimiento de los pies. El entrevistador pensará que estás irritado, nervioso o aburrido.
– Mantén la espalda y la cabeza rectas. Es un claro indicio de confianza en uno mismo.

Consejo de un metodólogo del software.

Un compañero experto en metodologías del software me mando el siguiente mensaje:

“Nada en el mundo sustituye a la Constancia.

El talento no la sustituye, pues nada es tan corriente como los inteligentes frustrados.

El genio tampoco, ya que resulta ser tópico el caso de los genios ignorados.

Ni siquiera la educación sustituye a la Constancia, pues el mundo está lleno de fracasados bien educados.

Solamente la Constancia y la Decisión lo consiguen todo.”

He querido compartirlo en mi blog para tenerlo a mano.

Gracias compañero.

Director Financiero

Tras asistir a la presentación de una reorganización empresarial, pensando en optimizar dicha empresa, me he planteado que me ha enseñado mi Mi MBA al respecto sobre tal reorganización, los puestos claves y sobre los procesos y metodologías con las que se quiere agilizar la empresa.

En cuanto al Departamento Financiero y su director es mejor que copie literalmente:

” La Dirección Financiera ha de trabajar en el proceso de planificación estratégica en tres dimensiones: por una parte, aportar sus conocimientos técnicos y el manejo de la información financiera para ayudar a las demás áreas operativas a cuantificar sus objetivos; por otra parte, debe traducir a términos económico-financieros los objetivos propuestos por las demás áreas; es decir, debe preparar los estados financieros previsionales; por último, debe establecer los propios objetivos estratégicos del área financiera; es decir, buscar, dentro de la máxima creación de valor para el accionista, el mejor equilibrio entre las variables, muchas veces contrapuestas, de crecimiento, rentabilidad y riesgo.

Más en concreto, le corresponde al director financiero definir elementos tales como:

– Explicitar el coste de capital de la empresa como elemento imprescindible para evaluar la rentabilidad.
– Compatibilizar el crecimiento planificado, medido en términos de inversión económica, con la financiación necesaria y ajustar el objetivo de crecimiento con la financiación posible.
– Definir el nivel de riesgo financiero máximo asumible por la empresa, en términos de capacidad de endeudamiento y capacidad de pago de las cargas de la deuda.
– Estructurar la dimensión temporal de la deuda, conjugando tasas de coste y ratios de liquidez.
– Evaluar las posibilidades y conveniencia de apalancamiento financiero, conjugando rentabilidad y riesgo.
– Ayudar a definir una distribución de beneficios acorde con la política de retribución al accionista y los objetivos de crecimiento.
– Definir indicadores económico-financieros para medir y evaluar la estrategia.
– Proponer un cuadro de mando para el seguimiento de la estrategia.

De la misma forma que en las otras áreas, la definición de la estrategia financiera es un proceso de análisis y reflexión en el que es necesario analizar diversas alternativas, ensayando resultados y valorando también el coste de oportunidad de las decisiones adoptadas.

Tengo que reconocer, que los conocimientos adquiridos en el MBA me van a ser útiles mucho antes de lo que yo pensaba.

Relacionado con esta entrada, ya escribi Estrategia financiera mientras estudiaba la asignatura de Dirección financiera.

Basado en [MiMBA2013].
Asignatura: Dirección financiera e instrumentos de financiación internacional.