AppIPTV, Michael Porter y la cadena de valor

En el libro [IMAB2008] en el capítulo 2, se plantea un ejercicio que consiste en pensar en un producto y definir la cadena de valor de dicho producto. Una vez definida la cadena de valor se propone, mediante el análisis de las cinco fuerzas de Michael Porter , determinar la posición competitiva de dicho producto en el mercado.

Con esta entrada del blog voy hacer la primera parte del ejercicio aplicándolo a mi app PhoneIPTV, en uno próximo intentaré analizar PhoneIPTV desde el prisma de cada una de las cinco fuerzas. Bueno, quiero parame a pensar y contarte cuál es la cadena de valor de mi app, entendiendo por cadena valor todos aquellos elementos del producto que producen algún tipo de enriquecimiento.

Como ejercicio previo a definir aquellas partes que pueden aportar valor, te enumero las etapas por las que ha seguido y creo que debe continuar siguiendo las posibles evoluciones de PhoneIPTV hasta llegar al paradisiaco mundo de ingresar 1 euro:

1.- Comprensión del nuevo modelo de desarrollo de productos software adaptado a los dispositivos móviles.

2.- Definición e implantación de una metodología de fabricación de apps para dispositivos móviles.

3.- Análisis de los costes del proceso de fabricación e implantación del punto anterior.

4.- Análisis y definición de los posibles procesos de captación de clientes.

5.- Definición de 5 parámetros sencillos, prácticos, no vanidosos y fácilmente medibles que me permitan evaluar la satisfacción de los clientes y si el camino elegido es enriquecedor, hay que cambiarlo o abandonarlo.

6.- Preparación de posibles evoluciones que permitan la permanecía de clientes.

7.- ¿Viabilidad?

La cadena de valor que creo tiene PhoneIPTV:

1.- He cerrado de una manera práctica el proceso completo de desarrollo de una aplicación para móviles. Ahora me veo capacitado para trasladar cualquier aplicación de escritorio o web a los dispositivos móviles, adaptándolas a las peculiaridades de estos dispositivos.

2.- Me ha permitido crear y definir el proceso de fabricación de un producto: Televisión IP para móviles.

3.- Herramienta que permite la creación de una parilla de televisión al gusto del usuario.

4.- Herramienta que permite recoger ideas asociadas a un video y compartir estas ideas a modo de red social

5.- Valor creado por la emisión de publicidad en la parilla de televisión que se defina.

6.- Un modo rápido, fácil y con el contenido más de moda (videos) de tener presencia en los nuevos escaparates de las tiendas de aplicaciones para dispositivos móviles.

Bueno, espero tenerte al día de los cambios que se vaya produciendo a este plan de intenciones.

Basado en [IMAB2008]

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